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生产制造部门绩效考核

包含:《生产制造部门绩效考核.docx》

内有文档：10

本表格适用于对一般行业公司生产制造部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖生产部经理、生产主管、工业工程师、设备工程师、车间主任、生产班组长、生产计划员、生产物料员、生产跟单员等。

职业健康安全

职业健康安全与环境管理

包含:《机械交接班记录.doc》

内有文档：11

简称HSE管理，其目的是了满足健康、安全与环境的法律、法规要求，保证员工的健康与安全。相关工具表格：安全监督检查表、安全检查记录表、HSE培训教育及学习反馈记录、HSE组织成员档案表等。

xls 机械制造企业岗位风险告知卡: 岗位风险预控卡片单位：通方公司岗位车工风险等级 D岗位风险预控卡片单位：通方公司岗位钻工风险等级 D岗位风险预控卡片单位：通方公司岗位磨工风险等级 D8个一切理念安全素质高于一切安全法规大于; 价格： 8.00豆元大小：86.0K页码：21页时间：2017-11-18浏览：1

xls [机械/制造]冲压组岗位说明书: q4q[机械/制造]冲压组岗位说明书/>
春宇電子(吳江)有限公司 
崗位工作說明書 部門：崗位名稱制二沖壓部崗位工作性質特點工作內容課別：沖壓課管制要點 1.現場異常處理 1.異常事件 2.品質異常處理 3. 跨部門溝通 1.現場生產管理，不良率的管制 2現場5s執行與稽核 1.生產現場管理 2.需要掌握沖壓加工的基本知識、沖壓加沖壓組長工工藝及機台操作規范、模具基本理念。具備一定的管理知識 3.具備6S知識及理念作業標准書或作業指導書組別：沖壓組應用表單人員具備資格及所需訓練 
8D（糾正措施單）報人員資格告設備點檢記錄表 1.中專以上畢 2.視力在1.0以業務聯絡單上獎懲管理辦法加班申請單 MRB單 3.年齡18~30歲 4.所需訓練合格所需訓練 
2.日常管理 
2.針對不同作業崗位制作培訓計劃，並進行培訓 3.教育訓練 1.針對新進員工有目的,有計劃的進行引導培訓 1.發現作業異常立即上報，並做處理 4.規章制度 3.約束員工遵守廠規廠紀，按照公司規定事項進行作業。員工手冊基本管理理念，與班組、長教育訓練<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：61.5K页码：8页时间：2011-11-07浏览：0

xls [机械/制造]绩效考核表单2012: xob[机械/制造]绩效考核表单2012/>
品保课长岗位 2009 年度KPI指标值 NO. 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目挑战值目标值保守值实际值挑战值目标值保守值实际值挑战值目标值保守值实际值挑战值目标值保守值实际值挑战值目标值保守值实际值挑战值目标值保守值实际值挑战值目标值保守值实际值年度指标 110% 100% 90% 100% 98% 95% 100% 95% 90% 100% 98% 96% 0 1 2 3 4 5 6 
目标责任人； 细化月目标值 7 8 9 10 11 12 
1 
产值 
财务 
销售报表 
当月实际总产值/目标产值 
10 
2 
品质异常处理及时性 
制造 
品质异常发生时间至质量不合格处理完成时间不超过报告 30min，超过1次扣5分 
15 
3 
产品一次通过率 
制造 
不良统计分 1-（不良数+报废数）析报表 /投入数*100% 
25 
4 
客户一次验货合格率 
验货员 
客人验货单 
合格批次/不合格批次 *100% 
15 
5 
终端客户客诉次数 
业务 
抱怨单（产品） 
每发生一次扣15分直到扣完为止 
15 
6 
样品抱怨次数 
业务 
抱怨单（样每发生一次扣5分直到品）扣完为止返工单报废单（因（返工费用+报废金品保误判、额）/当月实际总产值漏检等） 
10 
不良返修/报废金 7 额 
制造 
10 
Q; 价格： 10.00豆元大小：317.5K页码：28页时间：2011-10-15浏览：0

xls [机械/制造]目标岗位说明书: u86[机械/制造]目标岗位说明书/>
chervon 职位说明书 2011-10-19 职位名称：职位名称：职位所在部门：职位所在部门：职位概述：职位概述：直接上司职位名称：直接上司职位名称：批准：批准： 
相互影响的网络：相互影响的网络：间接上司直接上司本职位 
外部关联部门 
直接下属职位 
间接下属职位 
内部关联职位/部门内部关联职位部门 
最低任职条件：最低任职条件： 学历：学历：专业：专业：经验：经验：特别知识：特别知识：必备技能：必备技能：使用工具/设备：使用工具/设备： □办公室工作条件：工作条件： □经常出差工作特征：工作特征： □常规白班 
□车间 □较经常出差 □三班倒 
□仓库 □偶尔出差 
□其他 □从不出差 □弹性工作时间 
； 
□综合计算工时班 
素质要求：素质要求：理解并贯彻公司各项规章制度；实事求是，工作态度认真，对团体有良好的影响；具有正确的客户服务意识、市场意识并体现在工作中，注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境。 
1/2 
chervon 职位说明书 2011-10-19 职位 责任范围：责任范围分为四类，请在每类中描述主要应负责任，包括主要活动和需要达到的成果，每一应负责任依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，关键绩效考核标准可以是数量、质量、<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：2页时间：2011-11-01浏览：0

xlsx 【机械制造公司】薪酬设定表格02: 薪酬构成表格序号岗位类别岗位设置计件工资基本工资职务工资技能工资工龄工资备注质量考核安全考核1计件岗位造型工2 浇铸工3 抛丸工4 钻床工5 涂装叉车工9涂装辅助10后勤管理岗办公室文员; 价格： 2.00豆元大小：21.28K页码：2页时间：2020-10-20浏览：0

xls [机械/制造]设备保养计划表: [机械/制造]设备保养计划表

2010年度设备保养计划表 2010年度设备保养计划表
文件编号：
序号设备名称设备编号 1 使用部门计划维护保养内容更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱；检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱；检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱；检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除掉过滤器底部的残渣。更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除掉过滤器底部的残渣。更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱；检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱；检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱；检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱；检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱；检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱；检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。实际完成情况

_

时间安排 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10月 11月 12月

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

加工中心VF-2

加工中心组

加工中心VF-4 加工中心VF-3; 价格： 10.00豆元大小：31.0K页码：1页时间：2011-12-22浏览：0

xls 工程部机械专业工程师岗位说明书: 岗位说明书岗位名称岗位代码所属部门直接上级岗位等级薪资标准工作内容工作职权工作责任素质要求相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期岗位说明书岗位名称机械专业工程师直接; 价格： 6.00豆元大小：20.0K页码：3页时间：2011-05-08浏览：0

xls [机械/制造]品管经理岗位说明书: [机械/制造]品管经理岗位说明书

chervon
职位说明书
2011-10-19 职位名称：职位名称：品管经理职位所在部门：职位所在部门：品管部直接上司职位名称：直接上司职位名称：批准：批准：副总经理

职位概述：职位概述：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力

相互影响的网络：相互影响的网络：间接上司直接上司本职位总经理副总经理品管经理

外部关联部门

直接下属职位
品质主管

间接下属职位
进料检验过程检验成品检验

内部关联职位/部门内部关联职位部门
开发部生产计划部采购部

最低任职条件：最低任职条件：
学历：学历：大学本科专业：专业：机械类经验：经验：三年以上相关工作经验特别知识：特别知识：必备技能：必备技能：使用工具/设备：使用工具/设备： ■办公室工作条件：工作条件： □经常出差工作特征：工作特征： ■常规白班

■车间 ■较经常出差 □三班倒

□仓库 □偶尔出差

□其他 □从不出差 □弹性工作时间

；

□综合计算工时班

素质要求：素质要求：理解并贯彻公司各项规章制度；实事求是，工作态度认真，对团体有良好的影响；具有正确的客服务意识、市场意识并体现在工作中，注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境; 价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：2页时间：2011-12-18浏览：1

xls [机械/制造]技术可行性分析空白样表: [机械/制造]技术可行性分析空白样表

技术可行性分析（样表）技术可行性分析（样表）
供应商名称：供应商名称：项目名称：项目名称：零件名称：零件名称：零件代号：零件代号：项目成员：项目成员：日期：日期：

一、产品特性的理解：产品特性的理解：
NO 1 对图纸中的材料要求充分理解了吗？对图纸中的材料要求充分理解了吗？ 2 对图纸中的全数尺寸及形位公差都充分消化了吗？对图纸中的全数尺寸及形位公差都充分消化了吗？ 3 对图纸中的特殊性能要求都充分理解了吗？对图纸中的特殊性能要求都充分理解了吗？ 4 对图纸中的标准都充分理解了吗？对图纸中的标准都充分理解了吗？ 5 对样品进行了确认吗？对样品进行了确认吗？ 6 图物是否完全一致？图物是否完全一致？是否充分理解公司对该产品的质量要求？是否充分理解该产品的特殊特性及工艺性？ 7 是否充分理解BMW公司对该产品的质量要求？是否充分理解该产品的特殊特性及工艺性？公司对该产品的质量要求提供检查报告如不一致，如不一致，提出差异点报告并提出见解完成下表确认内容结果备注

二、产品实现的可行性分析：产品实现的可行性分析：
NO 1 2
过程特性

过程顾客图纸要求实测值填写实现及确认特性的最终工序名称

牌号trademark 牌号

材料成分成; 价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：1页时间：2011-12-09浏览：1

xls 机械工程师岗位说明书: 抚顺新钢铁有限责任公司岗位说明书岗位名称机械工程师隶属单位一级单位热轧一厂岗位类别非操作岗位：二级单位点检作业区操作岗位：定员受何人监督作业长监督人数岗位编码———工作概述绩效评价指标; 价格： 10.00豆元大小：27.0K页码：2页时间：2014-07-08浏览：0

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